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全面提升核心竞争力 推进企业高质量发展 | 永联精筑召开2023年度工作总结表彰大会1月16日上午，永联精筑召开2023年度工作总结表彰大会。永卓控股总裁吴毅、副总裁钱毅群，永联精筑董事长兼总经理黄秀伟、副总经理申晓东、童磊，总经理助理葛忠华，副科及以上管理人员、项目经理、技术负责人、获奖人员、技术骨干等180人参加大会。
“过去一年，面对异常严峻的市场形势，精筑集团全体干部员工不惧艰险、拼搏进取，保持了企业基本盘的稳定。2024年，集团公司也会继续全力支持精筑的发展，从资源、项目、管理、数字化、资金等多方面为精筑的发展筑牢坚强后盾。”吴毅对永联精筑2024年工作提出要求： 01 抢抓市场份额 坚决完成全年经营目标 做好任务分解，确保压力层层传导。全力开拓市场，加大苏州市场开拓力度；深耕本地政府和国企平台市场，寻求新经济增长点；推进全面降本增效，强化全面预算管理。 02 严控经营风险 实现企业稳健经营 加快项目审计结算进度，加强应收账款回款，保证现金流安全平稳；抓好施工质量，打造精品工程；抓好安全生产管理，守护好企业发展底线。 03 加强内部管理 营造积极向上的企业文化 严抓企业管理，继续深化提升。深入推进系列管理变革，不断提高精益管理水平；大力加强廉洁建设，营造风清气正的良好环境；加强员工凝聚力建设，营造团结和谐的工作氛围。 “稳固经营发展，推进企业变革，聚焦技术创新。2023年，通过优化工作质态，稳定了企业经营发展基本盘。2024年是精筑集团“结算年”和深化改革关键年，我们要紧扣高质量发展首要任务，坚定改革信心，坚持专精特新发展方向和精益管理创新实践，全力完成全年目标任务，提升企业核心竞争力，推进企业平稳向好。”会上，黄秀伟对2023年工作进行了总结，并对2024年工作指明了具体方向。
01 推进经营模式转型 进一步推行项目自营模式，以“联峰宾馆迁建项目”为试点，打造房建自营项目样板，提升项目施工管理能力和水平，推进企业经营模式转型。 02 聚焦工程结算审计 保有企业现金流 2024年是工程结算任务的高峰期，我们要制定工作方案，合理分解任务、过程跟踪到位、聚焦项目结果，及时协调解决结算争议，确保完成年度结算目标，加快资金回笼。 03 推进企业标准化建设 建立标准化管理体系，以申报苏州市市长质量奖为契机，推行卓越绩效管理模式，夯实企业标准化建设基础，提升企业核心竞争力。 04 全面深化人力资源变革 通过优化、培养、招聘等人力资源系统管理，逐渐推进公司管理团队的年轻化、专业化、梯队化；通过绩效考核、薪酬激励，提高整体人效。 05 深挖内部降本增效 围绕集团公司降本增效工作要求，编制全年降本增效方案，排出任务书，挂出作战图，定出时间表，打出组合拳，并细化实施细则，强化量化考核，推进降本增效工作落实落地。 06 围绕信用分考核导向 培育核心竞争力 提前谋划，争取各类奖项加分；培植自有劳务队伍，提高项目自营能力；推进企业资质升级，拓宽业务领域，注重自身核心能力建设，促进企业高质量发展。 07 推进信息化建设 夯实企业数字化基础 在信息化、数字化建设上下功夫，推进综合项目管理平台建设；积极探索应用场景，推广建筑机器人；培养一批与科技智能相对应的操作工人，助力企业向智能建造逐步迈进。 08 加强企业作风建设 锤炼作风，营造风清气正、团结干事的工作氛围。通过优化业务流程、强化思想教育、建立沟通桥梁、发扬模范引领作用、加强机制建设等措施，强思想、改作风、严纪律、提效能，直面问题、破除顽疾，打开企业改革发展新局面。 |
