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永联精筑召开2022年上半年度工作总结大会7月21日，永联精筑召开2022年上半年度工作总结大会。永卓控股董事局主席吴耀芳、副总裁钱毅群，永联精筑董事长卢文良、总经理申晓东，董事会成员黄秀伟、陈富斌，总助以上领导，协理以上管理人员等117人参加会议。
上半年，面对复杂严峻的宏观形势，永联精筑始终坚持“稳健发展”的总基调，整体经营表现稳健良好；同时，公司积极顺应绿色环保新态势，推进数字化转型，紧抓“化解风险”，夯实内部管理基础，创新经营管理模式，推动企业“破局发展”。 他强调，“永联精筑要在永卓控股统一领导下，紧紧咬住下半年经营目标任务，加快在高质量发展的新征程上取得新的业绩。” 01 把握行业发展“新风口”，全力开辟市场经营新路子，塑造企业融合发展新优势。 1.积极探索经营新模式，深耕本地区域市场。 2.深化多边区域合作，实现经营滚动发展。 3.提前筹划布局，提高企业综合竞争力。 02 把握智慧建造“新动向”，加快推进建筑业数字化转型，提升企业创新发展新潜能。 1.深化创优创新工作，推进技术成果转化落地。 2.加快推进数字化应用，助力企业精益化建造。 3.加大降本挖潜力度，助力综合效益提升。 03 把握管理提升“关键点”，加强防范化解重大风险，夯实可持续稳健发展基础。 1.加强风控能力建设，夯实稳健发展基石。 2.全力抓好安全生产工作，确保企业安全环保形势平稳向好。 04 把握人才建设“着力点”，加快推进人力资源管理优化提升，释放人才最大效能。 1.变革管理理念，推动人力资源管理战略化。 2.变革管理模式，确保人力资源建设动态化。 3.系统性持续变革，实现人力资源效能最大化。 随后，副总经理陈志刚进行思想作风案例讲评，对企业当前存在的问题进行了深刻剖析。
他表示，作风建设并不能一蹴而就，它是一个长期的、艰苦的、反复的过程，我们要深入剖析问题根源，坚决抓好落实整改，深刻吸取教训，强化责任担当，切实把作风建设作为一项长期性、基础性工作抓紧抓实，持续推进企业健康发展。
会上，董事长卢文良对上半年的工作表示肯定，他表示“上半年，从发展趋势看，‘稳’的态势在延续；从品牌实力看，‘好’的势头在加强；从增长潜力看，‘新’的动能在积蓄，企业整体运行质量保持了平稳持续向好的态势。” 针对作风建设，他要求每一名管理干部在拷问自身、内观自省的同时，要在反思中汲取力量，对标高站位、新理念，勇担当、重落实、守规矩，向平庸宣战、拿问题开刀、改进作风建设。 最后，他提出了以下五方面的意见： 01 争一流、见行动，在砥砺前行中坚定信心决心。 以“十四五”规划为战略引领，以创新经营模式、增强市场竞争优势、防范经营风险为发展路径，以变革管理、重塑组织活力为基础，全力保障企业业绩稳健提升。 02 除顽疾、树新风，在自我变革中自觉加压奋进。 提升作风建设水平，有效推动各项工作落实，以业务工作的实际成效彰显作风改进的成果。 03 开新局、立新功，在创新发展中铸就新的业绩。 杜绝盲目的扩张、杜绝无意义的冒险，以稳住当下为前提谋求长远发展，以通观全局为基础纾解眼前困局。 04 抓队伍、优作风，在重构重塑中增强使命担当。 走出“怕”的阴影，转变“旧”的观念，增强“干”的信心，在争先进位上见真章。 05 强党建、促发展，让红色引擎释放澎湃动力。 找到党建影响力与企业发展力的契合点，增强企业特色党建品牌的影响力，进而提升企业的品牌影响力及美誉度。
会议最后，永卓控股董事局主席吴耀芳对永联精筑企业疫情防控、创新经营思路等工作予以肯定，并对永联精筑下阶段的发展提四点希望： 01 认清自我，坚定发展信心 放大自身优势，沉着冷静应对各种风险挑战，统筹发展与安全，不断夯实基础、底层实力，确保企业持续稳健发展。 02 严控风险，实现稳健经营 保持“稳中求进”的发展总基调，从严做好安全、质量、应收款等风险管控，切实消除对外发展的“后顾之忧”。 03 解放思想，积极探索新增长点 探索新发展模式，开拓新的业务方向，加快布局外部市场，打破业务瓶颈，开创发展新局面。 04 党建引领，重视人才队伍建设 坚持党的领导，加强党员队伍建设。重视职业经理人团队培养，打造一支专业化、年轻化的管理团队。 会议还表彰了永联精筑2021年度建造师职业资格考试合格人员。 |
